最近兩個(gè)新聞比較火，一個(gè)是任正非的女兒孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì)，并披露了華為公司財(cái)務(wù)方面的狀況；另一個(gè)是“打工皇帝”唐駿卸任新華都，改跳港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO。
唐駿對(duì)任正非的印象是“中國(guó)最神秘的企業(yè)家”，因?yàn)椤皬膩?lái)不參加任何的活動(dòng)和評(píng)選，基本上不接待任何的客人”。唐駿覺(jué)得，在中國(guó)，這叫低調(diào)。低調(diào)歸低調(diào)，唐駿眼中的任正非和華為，卻有著“狼的特性”。
“那是1998年的事情，當(dāng)時(shí)我在微軟做一個(gè)新員工培訓(xùn)的‘魔鬼營(yíng)訓(xùn)練’，華為派人過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)就看出他們有狼的特性，良好的嗅覺(jué)。中國(guó)人講究的是含蓄，很多事情你不說(shuō)反而更加高尚，因?yàn)樵谥袊?guó)含蓄是種美�！碧乞E說(shuō)。
而此次媒體見(jiàn)面會(huì)上首次走到臺(tái)前的孟晚舟，顯得自信、明媚，說(shuō)話語(yǔ)速很快。任氏家族的首度公開(kāi)曝光，也許預(yù)示著唐駿心中神秘低調(diào)的企業(yè)風(fēng)格是否已經(jīng)調(diào)整了方向。
反觀唐駿，似乎從來(lái)不知道“低調(diào)”為何物，幾乎有關(guān)他的每一條動(dòng)態(tài)，都能成為“高調(diào)”新聞。
只為“看著順眼”
唐駿的微博有500多萬(wàn)的粉絲，“打工皇帝”的關(guān)注度從來(lái)也很高調(diào)。
1月29日，唐駿發(fā)了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國(guó)第一例控股MBO（打工但是不一樣），港澳的國(guó)有背景（沒(méi)有做過(guò)的），還有就是港澳可愛(ài)的員工（很心情）�！边�分享了2013港澳年會(huì)“港澳STYLE”的一個(gè)獲獎(jiǎng)視頻，評(píng)價(jià)是“不專業(yè)但是敬業(yè)，不搞笑但是可以笑，還有就是順眼�！�
如同他瘋傳的那份“離職告白書(shū)”說(shuō)的一樣，他依然強(qiáng)調(diào)自己“還年輕”。他認(rèn)為從這個(gè)“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”，所以“為了這些平均水平們，為港澳資訊付出是值得的�！�
51歲，還說(shuō)自己年輕，還樂(lè)得繼續(xù)“打工”，要把職業(yè)經(jīng)理人“做到無(wú)人”。不可否認(rèn)，唐駿是一個(gè)很“職業(yè)”的“職業(yè)經(jīng)理人”，從微軟到盛大到新華都，精彩的職業(yè)履歷都體現(xiàn)了他職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)身份無(wú)可比擬的職業(yè)性，但他也是一個(gè)感性的人，因?yàn)閺牟弧暗驼{(diào)”，跳槽也能為了“看著順眼”。
為什么是港澳？
因?yàn)椤皩W(xué)歷門(mén)”事件，唐駿“消失”了有一段日子。直到2012年6月19日晚，正式承認(rèn)錯(cuò)誤，為“學(xué)歷門(mén)”道歉，并告誡年輕人“好好學(xué)習(xí)”、“戰(zhàn)勝虛榮的自己”后，他才重新回到公眾視線。
唐駿一直是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，“吃一塹長(zhǎng)一智”這樣的話用在他身上都顯得不夠。所以此后一直是坦承自己的每一次動(dòng)向，而且各種“主動(dòng)解釋”。
譬如這次卸任。
唐駿用了三個(gè)詞：“釋放了，坦然了，感受了�！�
談到為什么是港澳資訊，他說(shuō)：“終于可以做一家與眾不同的公司了。什么叫與眾不同，就是別人不做的，你做，別人不敢做的你做，別人不敢想的你也做�？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來(lái)控制一家企業(yè)才是我的目的。但是如果有一天員工覺(jué)得我不適合當(dāng)CEO這個(gè)角色了，自然會(huì)換上他們喜歡的總裁�！�
鐘情“打工時(shí)代”
如果說(shuō)，有的人的幸福觀是“想做什么就做什么”的話，唐駿的幸福觀就是“你不想做什么，就可以不做什么�！�
譬如他“叱咤風(fēng)云”的幾次跳槽。
從微軟，到盛大，到新華都，再到港澳資訊，哪一家都不是省油的燈，唯有唐駿，雖然也總會(huì)傳出和董事長(zhǎng)怎樣怎樣不和之類的新聞，但比起業(yè)界其他職業(yè)經(jīng)理人，以在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系里，唐駿和老東家，也算是仁義留存的了。比如微軟的“終身總裁”榮譽(yù)，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕，私下里究竟怎樣一般人看不到，起碼面子上，老板們應(yīng)該說(shuō)是給足了臉。
這就是他的“不想做什么，就可以不做什么�！�
如果一定要以“想做什么就做什么”的價(jià)值觀來(lái)衡量唐駿幸福感的話，那么他應(yīng)該是獨(dú)鐘這種“打工者”身份的樂(lè)趣。
即使現(xiàn)在擔(dān)任“港澳資訊”董事長(zhǎng)兼CEO，在唐駿眼里，“還是打工”，所不同的是，成了“為更多人打工”。唐駿的職業(yè)經(jīng)理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事，并且把這些事做好。
雖然在中國(guó)，打工似乎就是意味著地位低、收入低，但唐駿用他這么多年來(lái)的成功一直在試圖為打工正名，因?yàn)樽约骸斑^(guò)去十多年的打工一直很幸福”。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在美國(guó)，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會(huì)地位更是讓人尊敬”，也許，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的巨大反差，反而成了他對(duì)比和享受的一種樂(lè)趣。
10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)兌現(xiàn)
唐駿說(shuō)，此前老板承諾的10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)幾年來(lái)陸續(xù)都已經(jīng)基本兌現(xiàn)，而且絕大多數(shù)是股權(quán)�！皟r(jià)值已經(jīng)達(dá)到當(dāng)初許諾的標(biāo)準(zhǔn)�！�
2012年12月份，唐駿獲得了“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)”，頒獎(jiǎng)之后，又有人提起“唐駿和陳發(fā)樹(shù)長(zhǎng)得很像”的話題。
一直有輿論在揣測(cè)，唐陳二人之間的關(guān)系撲朔迷離，可能“有一些遺憾”，但唐駿表示，和陳“關(guān)系一直很好”。
此前因?yàn)榉街圩庸_(kāi)指出唐駿的美國(guó)加州理工大學(xué)學(xué)位造假，令唐駿深陷“學(xué)歷門(mén)”事件后，加上唐駿作為陳發(fā)樹(shù)資本運(yùn)作參謀，在新華都集團(tuán)收購(gòu)云南白藥股權(quán)一事上使公司陷入糾紛泥潭，再加上唐駿在加入新華都時(shí)信誓旦旦“5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新華都集團(tuán)旗下3-5家公司在資本市場(chǎng)上市”的承諾也未能兌現(xiàn)，使得唐駿的資本運(yùn)作能力一度被質(zhì)疑，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發(fā)樹(shù)“分手”之日漸近。
對(duì)此，唐駿的回應(yīng)是，3-5家公司上市是其個(gè)人的想法，而集團(tuán)管理層達(dá)成的一致是，不一定做上市公司的控股股東，可以通過(guò)參股的方式做上市公司的第二、第三控股者。陳發(fā)樹(shù)也在公開(kāi)場(chǎng)合或多或少做出了表明“內(nèi)部一切安好”的姿態(tài)。
無(wú)論怎樣，這一次，長(zhǎng)得很像的唐駿和陳發(fā)樹(shù)都要結(jié)束這段“二人轉(zhuǎn)”的舞臺(tái)了。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對(duì)采訪時(shí)也比較積極和興奮，除了一貫的“自己不是老板”的論調(diào)外，還添了一句“具有了更多自主權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人�！�
“新港澳”藍(lán)圖
唐駿一直沒(méi)有回避他對(duì)港澳資訊國(guó)企背景的興趣，這也是他所謂“做別人不能做的”內(nèi)容之一。他說(shuō)，計(jì)劃把港澳資訊發(fā)展成“滲透互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、醫(yī)療等領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)�！蓖瑫r(shí)在微博中透露，“將轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融資訊服務(wù)類新公司”。
客觀來(lái)講，港澳資訊“目前在規(guī)模、商業(yè)模式上均有許多不足”，對(duì)于這一點(diǎn)，唐駿認(rèn)識(shí)的非常清楚，所以也先向公眾表明了自己“沒(méi)有做成大型企業(yè)的奢望”，說(shuō)是“只想挑戰(zhàn)自己”。
因?yàn)樘乞E，最近港澳資訊在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率和新聞關(guān)注度都迅速提升，百科也更新了它的內(nèi)容。簡(jiǎn)單地介紹就是：成立于1994年，商業(yè)模式是為中國(guó)上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問(wèn)服務(wù)，新華都是港澳資訊第二大股東，唐駿極其高管團(tuán)隊(duì)為第一大股東。
雖然此前有報(bào)道顯示，唐駿在2008年離開(kāi)盛大之前，和盛大簽訂過(guò)一個(gè)“同行禁止協(xié)議”，協(xié)議約定，唐駿從盛大離職后，兩年不能進(jìn)入IT領(lǐng)域。按這個(gè)協(xié)議的時(shí)間來(lái)算，早已經(jīng)過(guò)期，唐駿此次算是重返IT，殺了一個(gè)“回馬槍”。
“我們一周之前剛剛完成MBO，包括我在內(nèi)的所有副總裁以上級(jí)別的高官團(tuán)隊(duì)成為了港澳咨詢的控股股東�！碧乞E說(shuō)。這是一種通過(guò)管理層買斷股權(quán)成為港澳資訊控股股東的方式（MBO），同時(shí)也表明，從此他和新華都徹底沒(méi)有了關(guān)系。
據(jù)了解，唐駿對(duì)港澳資訊進(jìn)行控股，持股比例為62%。管理人員間均分股權(quán)，新華都集團(tuán)持有18%股權(quán)，其他股東持股20%。
“當(dāng)然，未來(lái)港澳資訊的股權(quán)還會(huì)變動(dòng)。”唐駿說(shuō)，他要推動(dòng)員工持股，比如下來(lái)計(jì)劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權(quán)，將授予員工。
至于港澳資訊的未來(lái)，擁有了決定自主權(quán)的唐駿想把它打造成一個(gè)集團(tuán)，逐步滲透到其他領(lǐng)域，比如醫(yī)療、地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。“打工皇帝”對(duì)新帝國(guó)的第一步目標(biāo)是“年底力爭(zhēng)凈利潤(rùn)達(dá)到3000萬(wàn)元，要比去年成長(zhǎng)20%-30%，未來(lái)3年內(nèi)利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元，并逐步達(dá)到上市要求。”
然而是否能像唐駿預(yù)期的那樣順利運(yùn)作，還有待商榷，因?yàn)槟壳案郯馁Y訊的經(jīng)營(yíng)并不很景氣，短期內(nèi)的上市基本是空想，而且去年還出現(xiàn)了大量的人才流失。
重新出發(fā)，從“心”出發(fā)
唐駿的公開(kāi)聲明中，說(shuō)“新的一切又開(kāi)始了，我們重新出發(fā)，我們可以，因?yàn)槲覀冞�年輕，特別是我�！�
51歲的唐駿，步入職場(chǎng)后一直在“打工”。知天命的他享受這種樂(lè)趣，更享受這種心態(tài)�！爸匦鲁霭l(fā)，不如說(shuō)是從心出發(fā)�！�
唐駿認(rèn)為，職場(chǎng)最重要的生存法則就是簡(jiǎn)單、勤奮和學(xué)會(huì)溝通。
他有一個(gè)著名的職業(yè)經(jīng)理人五大運(yùn)作理論：低調(diào)進(jìn)入新的公司，良好的溝通技巧，緩慢地改良，而不是動(dòng)大手術(shù)，不帶舊部，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)上要做得干干靜靜。
作為職業(yè)經(jīng)理人，他覺(jué)得必須“要學(xué)會(huì)高明的溝通”，好處是“做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。”唐駿說(shuō)之前在老東家的時(shí)候，即使有些項(xiàng)目做不成功，東家也不會(huì)指責(zé)自己，因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
再就是“一對(duì)一”管理，唐駿認(rèn)為這是職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該參考的模式，即和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系必須一對(duì)一，“比如港澳資訊，我是他的董事長(zhǎng)，那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé)，下面的副總裁與我沒(méi)有任何直接的相關(guān)聯(lián)系�！碧乞E認(rèn)為，這可以保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊(duì)，也是一種最簡(jiǎn)單的管理。
還有“性格論”，他認(rèn)為“性格決定一切”是非常正確的導(dǎo)向，他自己還有一個(gè)“成功4+1”理論：“1”代表性格，“4”代表智慧、機(jī)遇、勤奮和激情。認(rèn)為“只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。”
“中國(guó)的企業(yè)，如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理模式、資本運(yùn)作等，是很難做大做強(qiáng)的。我相信在中國(guó)的許多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，我擁有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，資本、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、商業(yè)模式、理念等等，但我沒(méi)有選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲抑�，中�?guó)最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)家，而是企業(yè)家。我希望通過(guò)我的努力，成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，把中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人做到極致�！�
打工皇帝又開(kāi)始了新的“工地”，在唐駿一向高調(diào)的理論下，港澳資訊的未來(lái)究竟會(huì)做成是高地還是低谷，一切還充滿未知。