位于倫敦市東南角的金絲雀碼頭是重要的金融區(qū)，這里高樓林立，車水馬龍，匯豐集團總部大樓就坐落于此。11月最后一周的一個下午，在6層敞亮的大會議室內，匯豐控股有限公司的集團主席范智廉接受了《經(jīng)濟參考報》的采訪。
“過去兩年我們的要務就是如何在全球范圍內更好的分配資本。我們將把在競爭力不強的市場的資本籌集起來，投入到對于我們而言更加重要的市場�！狈吨橇f，匯豐期望在亞洲、中國，以及中國企業(yè)走出去的過程中扮演更加重要的角色。
調整 有“增”有“減”
范智廉自2010年12月30日起開始擔任匯豐控股有限公司的集團主席一職。
算起來，今年已經(jīng)是范智廉加入?yún)R豐集團的第18個年頭。他自1995年起加入?yún)R豐集團，曾擔任匯豐控股有限公司董事和匯豐控股有限公司的財務總監(jiān)兼風險與監(jiān)管事務執(zhí)行董事。而在加入?yún)R豐集團之前，范智廉在畢馬威工作過多年，專門負責銀行業(yè)、跨國公司財務報告、財資及證券交易、集團重組及訴訟支持等范疇的會計工作。
多年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和豐富的財務知識積累使得他對整個銀行業(yè)態(tài)的變革有著自己的見解。“如果回顧歷史的話會發(fā)現(xiàn)，在過去20多年中，銀行業(yè)在不斷擴展以至于能在所有領域做所有業(yè)務。但在未來，銀行會更加聚焦，每個銀行會專注于自身獨特的業(yè)務，做出自身的特色�！狈吨橇赋�。
他表示，在金融危機之后，由于受到監(jiān)管機構更多的指導，銀行業(yè)整體的戰(zhàn)略都呈現(xiàn)出更加簡化和清晰的趨勢�！氨热绲降资裁礃I(yè)務是我想做的，什么是我不想做的。簡而言之，專注和精簡是戰(zhàn)略的核心�！彼毖�。
這一理念清晰的體現(xiàn)在匯豐集團近幾年的策略調整中�；仡檯R豐發(fā)展的歷史可看出，在過去30年中，伴隨著其內在的有機增長和數(shù)次對外收購，匯豐成為了今日的金融巨頭。不過，在過去兩至三年中，匯豐無論在產品、客戶還是區(qū)域發(fā)展上，都呈現(xiàn)出收縮和集中的趨勢。
公開信息顯示，在全球范圍內，匯豐已經(jīng)宣布結束或出售52項非策略性或表現(xiàn)欠佳的業(yè)務。今年10月份，匯豐完成與哥倫比亞最大銀行Bancolombia的交易，后者以21億美元收購了匯豐巴拿馬分行。根據(jù)匯豐控股有限公司日前發(fā)布的2013年第三季經(jīng)營狀況，自2011年初以來，按年計算共節(jié)省45億美元，超越了截至2013年底的目標。
不過，在撤出某些非重要市場的同時，匯豐在其重要市場的投入只多不減�！白鳛閲H性的銀行集團，匯豐的規(guī)模不可能比現(xiàn)在還大，過去兩年我們的要務就是如何在全球范圍內更好的分配資本。我們將把在競爭力不強的市場的資本籌集起來，投入到對于我們而言更加重要的市場。”范智廉明確表示。
匯豐集團行政總裁歐智華此前曾表示，“到2020年，在全球可賺取的銀行收入總額增長中，我們22個(包含2個本位及20個優(yōu)先發(fā)展)市場所占的比重，有望達到58%。未來三年，我們將聚焦于優(yōu)先發(fā)展的增長較快市場和工商業(yè)務方面，酌情擴大風險加權資產�！�
策略 與中資銀行錯位競爭
去年12月，匯豐出售了其持有的全部中國平安的股份，本周，匯豐再次公告，出售其持有的上海銀行全部8%的股份。不過，匯豐明確表示，“中國是集團的重要市場，我們將加強擴展自身的業(yè)務網(wǎng)絡，并繼續(xù)與交通銀行構建長遠的銀行業(yè)務策略關系�！�
“我們在中國的投資一直是增加的，而從不把資金從中國撤出。在未來，我們仍將不斷進行評估，看看如何深化在中國內地的戰(zhàn)略�！狈吨橇诮邮苡浾卟稍L時也再次亮出了匯豐對于中國市場的態(tài)度。
中國內地位列匯豐20個優(yōu)先發(fā)展市場之一。2007年4月，匯豐銀行(中國)有限公司作為首批本地注冊的外資法人銀行正式開業(yè)；2011年，集團向匯豐中國注資28億元；2012年，集團再次向匯豐中國增資16億元。截至目前，匯豐中國的注冊資本已達人民幣124億元。2012年，匯豐中國稅前利潤同比增長8.6%，達人民幣44.8億元。最新數(shù)據(jù)還顯示，匯豐中國已在中國內地50個主要城市設立153個服務網(wǎng)點，是中國內地網(wǎng)點最多、地域覆蓋最廣的外資銀行。另外，匯豐集團在投資自身業(yè)務發(fā)展的同時，也入股中資金融機構，包括入股交通銀行19%的股權。
在范智廉看來，不論是過去、當下、還是未來，選擇中國是匯豐的戰(zhàn)略必然。他在回答記者提問時表示，香港上海匯豐銀行于1865年在香港和上海創(chuàng)立，其創(chuàng)立初衷是為當時的大英帝國和中國之間的貿易提供融資和投資服務。截至目前，匯豐在中國已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營了148年。盡管最近這些年中，大英帝國越來越“小”，而中國越來越“大”，但是匯豐所做的從來都沒有偏離過這個初衷。
范智廉也清晰的認識到，在中國市場與中資銀行的競爭中，匯豐的優(yōu)勢和劣勢在哪。他表示，國內銀行做不了的，由外資銀行來做，也就是說，外資行需要提供差異化服務。中國的銀行在近年來也變得越來越國際化，而匯豐的優(yōu)勢就在于在國際市場的運作能力。
“越來越多的中國企業(yè)走出國門，到全球各個地方直接開展業(yè)務，或者建立合資企業(yè)。我們期望在亞洲、中國，以及中國企業(yè)走出去的過程中扮演更加重要的角色。”范智廉語氣堅定。
機遇 把握人民幣國際化進程
“越來越多的基金經(jīng)理開始意識到，由于美國能否解決其長期赤字問題存在的不確定性，從長期來看美元的價值存在風險；另外，他們也不知道歐元區(qū)能否實現(xiàn)必要的團結以解決長期性赤字問題，以令歐元更具有可預測性。世界需要第三種真正國際化的貨幣�！狈吨橇硎�。
他認為，由于中國重要性的上升，人民幣具備成為第三種國際化貨幣的能力，且其他國家也在鼓勵人民幣承擔這種角色。這對他們的好處不言而喻——儲備貨幣能夠更加多元化。目前大多數(shù)國家的儲備貨幣以美元為主，歐元也占一部分。
在他看來，人民幣地位日益提高，匯豐不能錯過這一歷史機遇�！澳壳伴_展人民幣結算業(yè)務的銀行仍主要是中國內地的銀行，但這項業(yè)務要繼續(xù)發(fā)展，一定要找到在中國之外的對手方。對一個公司來講，在結識中國的銀行前，首先要找到自身已經(jīng)開展業(yè)務、有信貸和貿易關系的銀行。從這一點看，具有廣泛國際網(wǎng)絡并熟悉中國市場的匯豐具有天然優(yōu)勢�！狈吨橇f�！�
香港上海匯豐銀行有限公司與其戰(zhàn)略合作伙伴交行在今年已簽訂跨境人民幣業(yè)務合作備忘錄，雙方將在跨境人民幣貿易融資、支付、貸款及境外投融資、資產托管及基金管理、個人業(yè)務、現(xiàn)金管理和金融市場業(yè)務等方面展開合作。