在全國統(tǒng)一大市場建設向縱深推進的關鍵階段，農產品流通行業(yè)正面臨從“競爭”向“共贏”的轉型。作為深耕農批領域的龍頭企業(yè)，雨潤控股集團（以下簡稱“雨潤”）如何以戰(zhàn)略布局應對行業(yè)挑戰(zhàn)、構建流通新生態(tài)？1月16日，農產品批發(fā)市場高質量發(fā)展論壇上，雨潤董事長祝義財結合企業(yè)實踐與行業(yè)洞察，分享了農批行業(yè)高質量發(fā)展的核心路徑。
戰(zhàn)略重構：以三級體系應對行業(yè)挑戰(zhàn)
祝義財認為，應對行業(yè)挑戰(zhàn)需跳出單點思維，以國家戰(zhàn)略高度重塑農批體系。他提出，應構建“三級聯(lián)動、功能清晰、網絡協(xié)同”的現(xiàn)代化流通骨架：國家級樞紐市場聚焦跨區(qū)域集散、價格形成與應急保供，區(qū)域級中心承擔調配中轉與加工分揀功能，城鄉(xiāng)級市場深耕末端配送與社區(qū)服務。雨潤在全國布局的18座農副產品全球采購中心，正是這一理念的實踐——成都濛陽市場成為西南樞紐，西安市場輻射西北，徐州項目服務淮海經濟圈，通過“一城一策、區(qū)域協(xié)同”實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，避免“大而全”的同質競爭，推動行業(yè)從“數(shù)量擴張”向“結構優(yōu)化”躍遷。
祝義財表示，我們要深刻認識到協(xié)同才有未來。農批行業(yè)要想實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展，就要鼓勵真正的創(chuàng)新與效率提升。唯有如此，才能實現(xiàn)從“零和博弈”到“共生共榮”的范式轉變，真正讓農批體系成為支撐全國統(tǒng)一大市場的“戰(zhàn)略基礎設施”。
生態(tài)共建：以網絡協(xié)同激活流通效能
全國統(tǒng)一大市場并非“一刀切”的模式，而是“全國一盤棋”的協(xié)同網絡。祝義財強調，行業(yè)競爭已從單一市場的“城池之爭”，升級為供應鏈生態(tài)的整體較量。
祝義財表示，在雨潤的實踐中，這意味著三大轉變：從點狀擴張轉向網絡協(xié)同，打造功能互補、應急互援的全國性網絡；從同質競爭轉向功能分層，在國家頂層設計下找準定位、做深服務；從數(shù)據(jù)孤島轉向信息互通，通過自主研發(fā)的“智慧農批交易系統(tǒng)”實現(xiàn)全流程數(shù)字化。
他呼吁，由政府、協(xié)會、龍頭企業(yè)共同制定數(shù)字化建設指南，統(tǒng)一交易數(shù)據(jù)、質量追溯、物流信息與應急響應標準，構建全國農產品流通數(shù)字底座，讓數(shù)據(jù)成為優(yōu)化資源配置、增強抗風險韌性的核心要素。
共治共享：以政企協(xié)同筑牢發(fā)展根基
構建健康的農批流通生態(tài)，需要政府與企業(yè)雙向奔赴、同頻共振。祝義財表示，政府應扮演規(guī)劃師、裁判員與賦能者角色，強化頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃，支持公益性基礎設施建設；企業(yè)則需摒棄舊思維，堅守法治底線，將競爭焦點轉移到比服務、比效率、比創(chuàng)新上來。雨潤始終以“五星級標準、世界級品牌”為追求，未來將在數(shù)字化升級、應急保供、社會責任等方面持續(xù)發(fā)力。祝義財認為，中國農批行業(yè)應走出一條集約化布局、智慧化管理、全球化鏈接的特色之路，讓農批體系成為支撐全國統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略基礎設施，為鄉(xiāng)村振興與共同富裕貢獻力量。
