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瓴羊Data×AI超級公司年會:探尋企業(yè)級AI落地路徑
2026-02-04 記者 郭倩 來源:經(jīng)濟參考報

  日前,Data×AI超級公司年會暨第三屆數(shù)據(jù)研討會在杭州成功舉辦,本次活動以“進化吧,同行者”為主題。超80位來自寶潔、可口可樂、比亞迪、星巴克、海天味業(yè)、中免日上、金拱門、一汽紅旗、珀萊雅和千金藥業(yè)等知名企業(yè)的CEO、CIO、CMO及核心業(yè)務(wù)負責(zé)人,展開為期兩天的閉門深度研討。

  在AI加速重構(gòu)生產(chǎn)力的背景下,會議聚焦“Data×AI”如何驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)可衡量的業(yè)務(wù)增長,探討從技術(shù)落地到組織變革的全鏈路路徑?;顒佑申惭?、清華大學(xué)數(shù)據(jù)治理研究中心聯(lián)合發(fā)起,并獲人民數(shù)據(jù)研究院學(xué)術(shù)指導(dǎo)。2026年,“數(shù)據(jù)研討會”全面升級為“Data×AI超級公司年會”,參會角色從數(shù)據(jù)負責(zé)人擴展至全域業(yè)務(wù)決策者,議題也從“用好數(shù)據(jù)”進階為“構(gòu)建AI原生的超級公司”。

  阿里云智能集團瓴羊CEO朋新宇認為,從“集合數(shù)據(jù)人”到“變革數(shù)據(jù)人”再到“進化同行者”,Data×AI超級公司年會的主題變化演進,反映出活動從技術(shù)圈層走向業(yè)務(wù)共治的路徑。

  “AI時代,企業(yè)的先進性標志是Token消耗量。如果現(xiàn)在不跟進AI,就有可能出局?!迸笮掠钫f,這需要從業(yè)者攜手同行,駕馭AI創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長。

  面向未來,企業(yè)如何實現(xiàn)AI時代的組織進化與領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)?阿里云智能集團副總裁安筱鵬表示,面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu),始于認知重啟——擁抱不確定性,最優(yōu)解不在起點,而在一次次偏航、校準再出發(fā)的動態(tài)路徑中。組織必須構(gòu)建一個自我強化的“飛輪”:數(shù)據(jù)反饋、模型迭代、能力執(zhí)行再升級,并與Agent共生。

  “這些最終指向一個根本性的轉(zhuǎn)變,即我們所說的‘AI原生’。能否完成這場蛻變,取決于領(lǐng)導(dǎo)者是袖手旁觀還是躬身入局,是追求完美而行動遲緩,還是快速行動、接受偏差、迭代改進?!卑搀泫i說,AI對組織的變革才剛剛開始,未來潛力巨大。企業(yè)管理層需躬身入局,主動應(yīng)對變革,探索轉(zhuǎn)型路徑。

  Thesis Capital創(chuàng)始人蔡欣華從風(fēng)投視角指出,這兩年垂直領(lǐng)域AI應(yīng)用正在快速崛起,在旅游、客服、金融等領(lǐng)域,AI已經(jīng)達到了企業(yè)級應(yīng)用的水平。結(jié)合投資經(jīng)歷,蔡欣華表示,企業(yè)落實AI應(yīng)用需把握核心要點,一是AI已具備企業(yè)應(yīng)用價值,跨過落地門檻;二是AI落地時可圍繞內(nèi)部流程輸出、新流程搭建、端到端落地、垂直領(lǐng)域化及場景應(yīng)用化的思路,優(yōu)化或打造新流程;三是產(chǎn)品層面可從開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、客服、語音四大方向開展AI測試與應(yīng)用;四是對AI的預(yù)期要打破SaaS產(chǎn)品的固有框架,聚焦其帶來的新功能、新結(jié)果;五是未來要布局可升級的語音類AI智能體設(shè)計。

  “當AI正在從軟件變成‘勞動力’和‘系統(tǒng)運營者’,我們需要考慮的是組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算機制和治理方式是否已經(jīng)跟上?!辈绦廊A說。

  結(jié)合產(chǎn)業(yè)落地的實踐,千問大模型業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐棟觀察到AI的技術(shù)范式遷移,“模型原來常見的模式是用戶向它發(fā)起請求,現(xiàn)在看到很多模型實驗室都嘗試讓模型通過使用工具和推理能力,自己連續(xù)不斷地運行,這是非常有趣的商業(yè)模式改變?!?/p>

  財經(jīng)作家吳曉波認為,AI對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是重構(gòu)。對普通人而言,AI不應(yīng)是搶飯碗的對手,而是提升能力的幫手;只有讓大多數(shù)人成為獲益者,變革才有意義。

  年會期間,與會者還圍繞美妝、汽車、消費電子和農(nóng)牧等行業(yè)的真實場景,就AI落地的成本結(jié)構(gòu)、組織適配與效果進行分享。

  牧原肉食CIO張磊分享了傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)的數(shù)字化實踐:“數(shù)據(jù)治理一定在中層隱性建設(shè)層。不做數(shù)倉建設(shè),短期不影響盈利,但長期一定影響經(jīng)營。當AI Report把幾小時的根因分析縮短到十分鐘,銷售在訂單異常后20分鐘內(nèi)拿到洞察時,我真實感受到AI改變了業(yè)務(wù)邏輯?!?/p>

  據(jù)介紹,“數(shù)據(jù)研討會”已連續(xù)舉辦三年,該活動旨在圍繞“共享、共想、共響”的理念,團結(jié)和聚集數(shù)據(jù)行業(yè)的從業(yè)者,分享實戰(zhàn)經(jīng)驗和前沿洞見,產(chǎn)、學(xué)、研多方聯(lián)動,構(gòu)建從頂層建筑到實踐“地基”的完善系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)價值真正體現(xiàn),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加和倍增作用。

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