在單一固收類資產(chǎn)收益率持續(xù)走低與資管新規(guī)轉(zhuǎn)型深化的雙重夾擊下，銀行理財子公司正掀起一場人才結(jié)構(gòu)的變革。3月，中郵理財、中信理財、浦銀理財、興銀理財、平安理財及蘇銀理財?shù)葯C構(gòu)相繼發(fā)布春季社招崗位信息，與往年不同的是，傳統(tǒng)固收投研人員不再是招攬主力，權(quán)益類、多資產(chǎn)、多策略方向的投研人才以及與之匹配的風(fēng)險評估人才需求快速增長。
這一人才風(fēng)向的變化，折射出理財行業(yè)底層資產(chǎn)邏輯的深刻重塑。隨著全市場理財產(chǎn)品平均收益率逐步向歷史低位靠攏，過去依賴?yán)L久期與信用下沉的“舒適區(qū)”已被徹底打破。從近期發(fā)布的招聘公告來看，各機構(gòu)對人才的需求結(jié)構(gòu)正與多資產(chǎn)、多線條的戰(zhàn)略布局同步細(xì)化。
例如，中郵理財在此次社招中，多資產(chǎn)投資部、權(quán)益投資部及組合策略部集中放出了養(yǎng)老金、量化與衍生品投資、權(quán)益策略、一級半市場等多個方向，而固定收益部的招聘規(guī)模則較2025年明顯收縮。
中信理財最新發(fā)布的崗位覆蓋了境外股市、消費醫(yī)藥、大宗商品及貴金屬、量化FOF等細(xì)分領(lǐng)域；浦銀理財更是直接“砍掉”了傳統(tǒng)固收投研崗，僅開放量化、固收+、權(quán)益三大方向。即便是城商行系的蘇銀理財，也在固收投資管理崗之外，緊急補位權(quán)益投資管理、量化投資管理及全面風(fēng)險管理人才，且明確要求候選人須具備相關(guān)領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
“人才需求從固收和信用研究為主，加速轉(zhuǎn)向多元資產(chǎn)與精細(xì)化投資，這是行業(yè)競爭轉(zhuǎn)向投研驅(qū)動的直觀體現(xiàn)?！碧K商銀行特約研究員薛洪言表示，在利率下行與資產(chǎn)荒壓力下，理財公司必須向“固收+”、多資產(chǎn)配置和衍生品對沖要收益彈性，以滿足客戶對絕對收益的訴求。這種轉(zhuǎn)型不僅是策略層面的修補，更是一場涉及前中后臺的系統(tǒng)性重構(gòu)。
記者注意到，在部分機構(gòu)的招聘畫像中，精通復(fù)雜資產(chǎn)估值與量化風(fēng)險監(jiān)測的中后臺技術(shù)專家，正成為與前臺投資經(jīng)理同等關(guān)鍵的“稀缺資源”。
然而，理想藍圖與現(xiàn)實瓶頸之間的鴻溝不小。上海金融與發(fā)展實驗室主任曾剛指出，受銀行體系內(nèi)薪酬管理約束，理財子公司在與公募基金、私募及券商爭奪頂尖權(quán)益人才時，常因激勵不足而陷入“招不來、留不住”的困境。
更深層的矛盾在于文化土壤的差異——銀行系機構(gòu)天然偏向合規(guī)與風(fēng)控，而權(quán)益投資所需要的“容忍短期波動、鼓勵獨立判斷”的投研文化尚未真正扎根。一位股份行理財子公司人士也向記者透露，理財客戶高度敏感的凈值波動極易引發(fā)渠道端的壓力傳導(dǎo)，導(dǎo)致權(quán)益人才的業(yè)績難以在短期內(nèi)得到公允體現(xiàn)，形成了一定程度的人才留存負(fù)循環(huán)。
曾剛建議，首先應(yīng)在監(jiān)管框架內(nèi)探索差異化薪酬激勵，對核心權(quán)益人才參照公募基金體系進行市場化定價；其次要培育開放包容的投研土壤，將考核周期延長至3年以上，通過建立容錯機制讓價值投資理念落地；最后需構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的人才培育體系，既要積極引進公募、私募背景的成熟力量，也要通過系統(tǒng)化輪崗與培訓(xùn)，打造可持續(xù)的內(nèi)生型復(fù)合人才梯隊。
從昔日固收“一枝獨秀”到如今權(quán)益、量化、跨境、商品“百花爭艷”，銀行理財子公司的招聘海報已然成為觀察行業(yè)轉(zhuǎn)型的前沿窗口。在這場為了收益“突圍”而打響的人才暗戰(zhàn)中，誰能率先補齊短板、構(gòu)建起真正的多資產(chǎn)投研護城河，誰就有望在低利率時代贏得資管市場的下一張入場券。
