距年終“哨響”還剩最后三十個(gè)交易日，經(jīng)歷將近一年的運(yùn)作，公募基金在業(yè)績(jī)和規(guī)模方面將面臨市場(chǎng)的定期檢驗(yàn)。進(jìn)入“最后一圈”，各家基金的“沖刺”狀態(tài)如何，本期周刊予以關(guān)注。
備戰(zhàn)篇：發(fā)行盛宴成“星球大戰(zhàn)”
在為年末收官做準(zhǔn)備的同時(shí)，一些基金公司也開(kāi)始為明年的運(yùn)營(yíng)做規(guī)劃，而制訂發(fā)行計(jì)劃就是其來(lái)年“備戰(zhàn)”的重要內(nèi)容。今年以來(lái)持續(xù)高頻的發(fā)行節(jié)奏已經(jīng)讓基金公司頗感壓力，在明年發(fā)行預(yù)期方面，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化：有些基金公司依舊顯示了其“樂(lè)此不疲”的發(fā)行欲望，而另一部分基金公司則漸露“力不從心”的無(wú)奈。
部分規(guī)模較大的基金公司相關(guān)人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露，明年的發(fā)行或?qū)⒕S持當(dāng)下的高頻狀態(tài)。
深圳某基金公司市場(chǎng)部人士告訴記者：“明年的發(fā)行我們會(huì)依舊市場(chǎng)行情的變化，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行合理規(guī)劃，并沒(méi)有一定要達(dá)到多少只的目標(biāo)�！辈贿^(guò)該人士“話(huà)鋒一轉(zhuǎn)”：“同時(shí)應(yīng)該也會(huì)受同行發(fā)行節(jié)奏的影響，畢竟競(jìng)爭(zhēng)的壓力、股東的壓力大家都能切身感受到，不能落后太多�！�
“我們也沒(méi)有具體的發(fā)行只數(shù)限定，但是你可以看下證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上公布的目前我們?cè)趫?bào)的新基金發(fā)行計(jì)劃，至少這些在報(bào)的新基金明年肯定會(huì)發(fā)行，其余的我們會(huì)擇機(jī)再定。”另一家基金公司內(nèi)部人士也“含蓄”暗示明年的發(fā)行不會(huì)有非常大規(guī)模的減速。證監(jiān)會(huì)14日公布的新基金發(fā)行審批進(jìn)度情況顯示，目前同時(shí)上報(bào)4只新基金的基金公司共有2家，有6家公司在報(bào)的新基金數(shù)目為3只，上報(bào)2只“在案”的基金公司更是普遍。
某基金公司市場(chǎng)總監(jiān)更是直言不諱表示，雖然具體目標(biāo)未定，但預(yù)期明年的新基金發(fā)行數(shù)目在今年的基礎(chǔ)上“只會(huì)多不會(huì)少”，至于“多多少”需要按照市場(chǎng)發(fā)展來(lái)定。而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來(lái)該公司發(fā)行成立的新基金數(shù)目超過(guò)6只。
上述對(duì)來(lái)年發(fā)行“態(tài)度積極”者都來(lái)自規(guī)模較大的基金公司。分析人士稱(chēng)，多通道審批制度對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)更加有利于發(fā)揮其在產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、管理方面的優(yōu)勢(shì)，在渠道方面也更具有話(huà)語(yǔ)權(quán)，因此對(duì)于財(cái)大氣粗的大公司來(lái)說(shuō)，雖然馬不停蹄發(fā)行新基金讓其壓力倍增，甚至同樣面臨“虧本賺吆喝”的尷尬，但其仍處于高頻發(fā)行的有利競(jìng)爭(zhēng)地位。
而相較于部分大公司的樂(lè)此不疲，一些中小規(guī)�；鸸久黠@“不堪重負(fù)”，有基金公司人士在采訪(fǎng)中表示，明年的發(fā)行可能不會(huì)再延續(xù)今年的“瘋狂節(jié)奏”。
滬上一小規(guī)�；鸸臼袌�(chǎng)部人士在預(yù)期明年的發(fā)行時(shí)“低調(diào)”表示，明年將更多立足于“管理”而非“發(fā)行”：“今年的發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)就如同當(dāng)年美國(guó)提出的‘星球大戰(zhàn)’計(jì)劃，大公司利用自身優(yōu)勢(shì)拼命拉快發(fā)行節(jié)奏，小公司出于競(jìng)爭(zhēng)壓力不得不疲于應(yīng)付，弱市發(fā)行敵不過(guò)大公司，加上自身投研團(tuán)隊(duì)管理能力有限，長(zhǎng)期參與這樣的發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)被拖垮。”
“本來(lái)是想通過(guò)多通道開(kāi)閘加快業(yè)務(wù)線(xiàn)的布局，但看似跨越式的布局更多只是對(duì)于基金規(guī)模不進(jìn)則退發(fā)展困境的消極應(yīng)對(duì)�！狈治鋈耸勘硎荆骸叭欢硪粋�(gè)問(wèn)題是，若在別的基金公司都忙著發(fā)行的情況下，原本就處于‘食物鏈’下層的小公司若無(wú)法在規(guī)模上有所表現(xiàn)，其處境依然令人擔(dān)憂(yōu)�！�