內耗不斷，基金經理頻繁變動，旗下基金業(yè)績差；從2008年下半年開始，近4年的時間里，沒有任何新產品發(fā)行，不管是公司規(guī)模還是在產品數量，發(fā)展均遠遠落后于同期成立的基金公司這便是益民基金。五年半的時間里，累計讓投資者虧損3.14億元，但卻收取管理費4.8億元，其中銀行托管費8096.5萬元。
發(fā)展緩慢規(guī)模落后
成立以來，到現在6年多的時間，但旗下只有4只基金，資產管理規(guī)模不到50億元，益民基金成立以來的發(fā)展真的不是一般的緩慢。
公開資料顯示，2005年12月12日，益民基金成立，到現在6年多的時間，截至2011年年底，公司總份額68.41億份，資產規(guī)模45.87億元，不到50億元，旗下4只基金，兩只混合型、一只貨幣型和一只債券型。而同于2005年12月成立的華商基金，目前的資產管理規(guī)模接近300億元；2005年11月成立的匯豐晉信規(guī)模也接近100億元。
縱觀益民基金成立以來的發(fā)展歷程，公司的資產管理規(guī)模僅在2007年突破了100億元，2008年和2009年則剛好在50億元以上，其它年份里，公司規(guī)模均不到50億元。據業(yè)內人士介紹，一家基金公司每年的運營費用在6000萬至8000萬左右，而百億以上規(guī)模的基金公司才有可能實現盈利。如果按照這樣的標準，益民基金自打出生以來，股東們基本上都處于虧損狀態(tài)。
出生6年以來，益民基金旗下只有4只產品，益民貨幣和益民紅利成長均成立于2006年下半年，益民創(chuàng)新優(yōu)勢成立于2007年7月，益民多利債券則是公司發(fā)行的最后一只產品，成立于2008年5月。如果撇除2010年以后成立的基金公司，益民基金的產品數量，在基金業(yè)內倒數第一。
2011年以來，各家基金公司忙著搶發(fā)新基金。而益民是2008年下半年開始，近4年的時間里，沒有任何新產品發(fā)行。公司上一只產品的發(fā)行還是2008年5月，彼時益民多利債券成立。此前據益民基金已離職員工透露，公司長期沒有新基金發(fā)行是因為公司一直處于“責令整改”狀態(tài)。
沒有新產品發(fā)行，規(guī)模自然難以壯大。而益民四只老基金，規(guī)模也在不斷縮水。益民貨幣成立時，份額多達17億份，但目前該基金份額不到8000萬份；益民多利債券的份額也從當初的7.46億份，縮水至目前的7709萬份。益民創(chuàng)新優(yōu)勢和益民紅利成長也均出現了不同程度的縮水，目前兩只產品的份額分別為45.75億份、21.09億份。
內耗不斷管理混亂
旗下基金業(yè)績差，除與內耗不斷有關外，基金經理頻繁變動也是原因之一。四只產品，第一任基金經理無一例外全部離職。
在首任總經理劉義鵬的帶領下，益民基金旗下的益民紅利也曾在2007年上半年曇花一現，以接近翻倍的業(yè)績成功殺入半年收益排名的前十強。
但好景不長，益民基金以后的表現再無亮點，也鮮有正面報道。2008年益民紅利以及益民創(chuàng)新兩只基金的凈值均慘遭“腰斬”，排名落在同類基金的后段。
從事金融、證券工作長達18年，曾任基金法起草小組成員的劉義鵬最終在2009年5月黯然離任，據益民基金內部人士透露，這與公司內部各方爭權奪利、斗爭不斷有莫大關系。
在總經理職務空缺了半年多后，原天治基金總經理祖煜于去年12月空降到益民基金。甫一上任，祖煜就展現出欲大干一番的氣魄，先后挖來了傅博及劉杰文，分別擔任市場總監(jiān)及投資總監(jiān)。但據媒體報道，這三位新人與益民原來的老高管劃成了兩個陣營，并且完全落于下風。祖煜未能將公司的財務權以及人事權掌握在自己的手中，各項工作的開展受到了較大的掣肘。正式上任不足一年，公司發(fā)展也毫無起色，祖煜便黯然離職而去。
累計讓投資者虧損3.14億元
在公司治理混亂的情況下，基民自然也難以賺到錢。雖然益民基金的規(guī)模一直處于較低的水平，在五年半的時間里，還是累計讓投資者虧損3.14億元，但卻收取管理費4.8億元，其中銀行托管費8096.5萬元。
跟其它基金公司一樣，2008年也是益民基金虧損最為厲害的一年，當年虧損總額達67.39億元，2010年公司繼續(xù)虧損2.1億元，2011年中期也虧損4.09億元。
公司旗下兩只混合型基金，其中益民創(chuàng)新優(yōu)勢除了在2009年表現尚可外，其余三個會計年度，均排到同類型基金的后半部；益民紅利也僅在成立后的第一年，即2007年排名相對靠前，此后的四年里，該基金業(yè)績幾乎都在墊底的位置，2010年甚至排名倒數第三。債券型基金益民多利，則只是在2011年排名進了前半部分，2009年、2010年基本上都是在后10%左右的位置。