蘋果公司上月宣布，將在2013年投資1億美元，把部分電腦生產(chǎn)線拉回美國。
除了蘋果，還有很多其他公司也有類似的想法或舉動。如在2012年，通用電氣在位于肯塔基州的電器公園開設數(shù)條全新生產(chǎn)線，并計劃在美生產(chǎn)之前從未在美國本土生產(chǎn)的產(chǎn)品。
這種新現(xiàn)象確實讓人感興趣。一直以來，美國的制造業(yè)似乎都只有一個趨勢，那就是無休止的離岸外包。
美制造業(yè)中空化是一個長期的既定事實，這在美經(jīng)濟健康發(fā)展時期，被經(jīng)濟學家看做是社會發(fā)展進步、資源有效配置的必要過程。只是在金融危機后，房地產(chǎn)泡沫破滅，虛無縹緲的第三產(chǎn)業(yè)的失敗刺激了重振制造業(yè)的心思。而面對巨量失業(yè)人口，不管是美國政府還是民眾的這種心情更加急切，這從2012年美總統(tǒng)候選人在辯論交鋒屢次談及制造業(yè)就可見一斑。
而如今，美國大公司頻繁將生產(chǎn)線拉回美國，不免讓很多一直懷揣復興制造業(yè)的美國人興奮不已，暢想也蕩開去：美國制造業(yè)的大規(guī)�；亓骰蚪阱氤摺�
誠然，美國制造業(yè)回流有其客觀原因，最主要的就是海外的勞動力成本優(yōu)勢正在喪失。拿中國為例，去年中國勞動力成本上漲20%，而據(jù)專家預計，未來5年內(nèi)還會以相同速度增長。同時，原本被美國以及全球制造商青睞的印度尼西亞、馬來西亞和墨西哥等地的勞動力成本也在上漲。
勞動力套利變得困難時，跨國公司所謂的“協(xié)調(diào)成本”就顯得格外刺眼和沉重。每一個將生產(chǎn)轉移海外的企業(yè)都會因供應鏈拉長而產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)成本。
全球第二大電子合約制造服務商偉創(chuàng)力集團總裁MikeMcNamara就預言，未來隨著新興市場的勞動力成本不斷上升，而同時美國勞動力成本相對穩(wěn)定，會有更多的智能手機生產(chǎn)線回流美國。一些人還說，隨著美國的天然氣產(chǎn)量大增，還會引發(fā)一股能源企業(yè)的回流潮。
然而，這或許只是一個遙遠的夢。對美國人來說，過去恐怕是再也回不去了。哈佛大學商學院的教授WillyShih就說，如今回流的再也不是之前的那些勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，而是更要求技術和創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)。而那些最基礎的簡單依靠勞動力成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，如李維斯的制衣廠還是會繼續(xù)留在海外，不會回流。
或許，現(xiàn)在來判斷美國制造業(yè)是否會大規(guī)模回流還為時尚早，但公司決定到底在哪生產(chǎn)制造，絕對不是董事會一拍腦門就決定的事情，而是要由客戶在哪、必要的原材料和服務供應商在哪等多重因素決定。就像蘋果，即使決定將電腦生產(chǎn)線轉回美國，卻也絕對不會關閉在中國等巨大銷售市場的工廠而大舉回流，充其量只是執(zhí)行“術業(yè)有專攻”的策略罷了。